导读：一场为期三天、全员参与的6S攻坚战在新乡市振航机电有限公司圆满落幕。各部门通力协作，初步实现了“三天一层楼”的蜕变计划，现场管理面貌焕然一新。

　　1. 启动大会，吹响攻坚号角

　　2025年10月7日上午，随着6S管理启动会的正式召开，新乡市振航机电有限公司的“三天一层楼”专项改善活动拉开了序幕。

　　启动会上，公司管理层明确了此次活动的目标与决心，号召全体员工以高昂的热情和严谨的态度，投入到6S管理的实践中，为提升企业形象、优化工作环境、保障安全生产奠定坚实基础。

　　2. 全员行动，见证“三天一层楼”蜕变

　　从10月7日到10月9日，整个振航机电公司都沉浸在热火朝天的改善氛围中。生产车间、办公区域、仓储库房……随处可见同事们忙碌的身影。

　　大家按照6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的标准，不放过任何一个卫生死角，重新规划物品定置定位，梳理操作流程，消除安全隐患。

　　3. 评比表彰，激励持续改善

　　10月9日下午，公司组织了严格的6S工作评比打分。由公司领导及各部門代表组成的评审小组，深入各个区域进行现场检查与综合评价。

　　经过细致严谨的考评，一批在本次6S活动中表现突出的部门脱颖而出。

　　在随后举行的简短而隆重的表彰仪式上，胡振涛总经理亲自为获奖部门颁发荣誉奖金，并对全体员工在这三天里的辛勤付出和取得的**成效给予了高度肯定。

　　胡总强调，6S管理不是一次性的活动，而是一项需要长期坚持、融入日常的工作。他希望各部门能以此次活动为新的起点，将6S的理念内化于心、外化于行，共同维护好来之不易的成果，并持续推动企业管理水平迈向新台阶。

　　本次6S专项活动的成功开展，不仅显著改善了公司的现场环境，更提升了员工的归属感和团队精神，为振航机电的高质量发展注入了新的活力。未来，振航机电将继续深化6S管理，打造更加规范、高效、安全的生产运营环境!