为全面提升公司形象、优化工作环境、保障生产安全、提高运营效率，2025年9月20日，公司于三楼会议室隆重召开了6S管理启动大会。这标志着公司精益化管理迈入全新的阶段，一场关乎每位员工工作习惯与素养的提升之旅正式起航!

　　会议开始，公司总经理胡振涛发表了重磅动员讲话。他深入阐述了推行6S管理的重要意义，指出：“6S不仅是打扫卫生，更是一种科学的管理方法，是培养员工良好习惯、塑造企业**的形象、夯实管理基础的基石工程。它关乎每一位员工的工作安全与工作品质，更是公司实现可持续发展、提升核心竞争力的关键举措。”胡振磊总工程师号召全体员工统一思想、高度重视、全员参与，将6S的要求内化于心、外化于行，共同打造***的工作现场。

　　紧接着，6S项目推进副主任何俊方对本次6S管理的推行方案、阶段目标及考核标准进行了详细解读。本次推行将分成“宣传启动、全面推行、评比检查、固化提升”四个阶段，预计历时三个月，最终实现办公区域、生产现场的焕然一新。

　　6S不是一句口号，而是我们即刻的行动!

　　从现在起，请每一位同事行动起来，参照6S标准，从整理自己的工位开始：

　　整理：区分必要与不必要，断舍离，腾出空间。

　　整顿：物品定位放置，标识清晰，取用快捷。

　　清扫：清除垃圾污垢，保持明亮干净。

　　清洁：将前3S制度化、标准化，维持成果。

　　素养：养成良好习惯，提升人格品质。

　　安全：确保工作环境安全无忧，预防事故发生。